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Motivação e Sucesso: É preciso ter uma visão de longo prazo


Postado 11/08/2017

Um dos maiores problemas do mundo moderno é o imediatismo com que queremos ver os resultados do que fazemos. Isso é uma das coisas que mais chama a atenção dos investidores internacionais em relação ao Brasil. Queremos tudo para ontem, para já, queremos colher sem paciência para plantar. 

Sem uma visão de longe prazo, muitas empresas deixam de investir tempo e recurso na construção do futuro. Não têm paciência com pesquisa e desenvolvimento e em ações que trarão resultados num futuro que acreditam ser distante demais.

Veja com preocupação, empresas que desejam ter resultados imediatos, sem construir uma relação duradoura com clientes e fornecedores, sem investir na formação e desenvolvimento de suas lideranças e menos ainda na dos colaboradores chamados chão de fábrica, ou seja, os que estão na execução diária dos trabalhos.

A empresa brasileira recruta hoje um novo colaborador e já o coloca em atividade, sem formação, sem treinamento, sem integração. É claro que o seu desempenho será baixo, sua produtividade sofrível e o nível de tensão e ansiedade serão altos. Falta paciência. Falta planejamento de longo prazo.

Muitos me dirão que no Brasil é impossível planejar a longo prazo, dadas as mudanças que ocorrem a cada minuto em nossa economia e em nossa política. Essa é uma meia-verdade e mais uma justificativa do que uma realidade concreta. Muitas coisas podem ser planejadas com antecedência e não são por pura falta de uma cultura de visão de longo prazo.

Todos nós sabemos que nossos colaboradores poderão nos deixar a qualquer momento por várias razões. O que noto é que são poucas as empresas que têm um "banco de gente" (ou de reserva) para eventuais necessidades. O recrutamento de pessoal é feito sempre de última hora, sem muito planejamento de longo prazo. Sendo feito de afogadilho, não há como se ter tempo para treinar antes de colocar o novo colaborador diretamente na atividade.

Isso também ocorre com novos equipamentos. A aquisição é feita, o equipamento chega e não é dado o necessário tempo para o treinamento, para a adaptação das pessoas aos novos padrões que o novo equipamento exige. Isso me dizem as empresas fornecedoras que afirmam que muitas máquinas são subutilizadas por falta de treinamento dos operadores.

Procure pensar mais no longo prazo em sua vida pessoa e profissional e em sua empresa.

Pense nisso:

  • Na sua vida pessoal, você costuma ter um planejamento de mais longo prazo? Você é previdente ou confia que sempre tudo dará certo e por isso não se planeja no logo prazo?
  • Na sua empresa as pessoas são bem formadas antes de assumir uma função, seja operacional ou de liderança?
  • Pessoas de sucesso investem muito em sua formação e desenvolvimento. Você investe em seu futuro? Como?
  • Empresas de sucesso investem em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos e serviços. Você acredita nisso?
  • Habitue-se a planejar melhor o seu futuro pessoal e profissional e você verá que o sucesso chegará com mais rapidez.

Autor: Luiz Marins